第一条：制定预算计划

制定预算计划是有效控制成本促进企业发展的基础。制定预算计划的目的是在各个决策层面对财务数据进行评估和评价，建立一个过程以保证实际支出与计划支出之间的一致性，从而实现成本的有效控制。

第二条：分类计算成本

分类计算成本是成本管理的核心之一。企业应根据生产经营的类型和性质，采用不同的成本计算方法，从而确保计算成本独立且准确无误。

第三条：激励管理

激励管理可以推动员工的积极性，增加其工作动力，提升企业的凝聚力和竞争力。勤奋工作，合理节约是公司成本控制和管理的核心，建立合理的问责制度是激励管理的一个重要手段。

第四条：执行计划策略

执行计划策略的目的是确保计划能够得到全面有效的执行，从而保证成本管理的无缝承接。执行计划策略应当充份采用现有的资源，合理优化流程，以减少成本消耗，提高成本控制的效率。

第五条：建立成本意识

企业的成本意识对于成本的管理和控制是至关重要的。建立成本意识有利于企业全体员工了解企业经营的状况，随时了解成本信息，发挥自身的主观能动性，从而更好地参与成本控制和管理中来，实现成本的有效控制。